一个靠谱的领导应该关心下属的个人发展和价值观，而不是只是把下属当作完成任务的工具。

如果领导非常关注下属的个人发展和价值观，并且能够给予下属充分指导，那么他很可能是一个靠谱的领导。

商业思维相反，如果领导只是把下属当作人形干电池，只关注任务的完成情况而忽视下属的个人需求和感受，那么他可能不是一个好的领导。